Programa de Desenvolvimento de Liderança

Líderes preparados para conduzir pessoas e resultados.

Uma trilha de desenvolvimento comportamental e gerencial conectada aos desafios reais da sua empresa.

Conversar sobre esta solução Como funciona

Treinador conduzindo uma aula sobre expectativas da nova liderança — Da posição à prática da liderança

O desafio

Ser promovido não prepara alguém para liderar.

Alinhamos os desafios da gestão, o perfil dos participantes e as competências prioritárias. Os encontros combinam reflexão, exercícios e ferramentas, com estímulo à aplicação entre as etapas para construir novas práticas de liderança.

O que entregamos

Clareza no caminho.
Aplicação na rotina.

As entregas são definidas conforme as necessidades, os objetivos e o formato contratado.

Levantamento das necessidades de desenvolvimento

identificação dos desafios da liderança e das competências prioritárias.

Trilha de aprendizagem personalizada

organização dos temas e da sequência de desenvolvimento, conectando pessoas, gestão e resultados.

Encontros de formação e workshops

desenvolvimento de competências por meio de conteúdo, troca de experiências e atividades práticas.

Ferramentas para o exercício da liderança

roteiros e instrumentos para apoiar feedback, delegação, comunicação e acompanhamento das equipes.

Ver todas as entregas

Exercícios e estudos de caso

análise de situações do cotidiano para ampliar a capacidade de decisão e a compreensão do papel do líder.

Materiais de apoio

conteúdos para consulta, reflexão e aplicação após os encontros.

Planos de ação individuais

definição de compromissos para transformar o aprendizado em mudanças observáveis no trabalho.

Orientação e acompanhamento da aplicação

apoio para discutir dificuldades, avaliar experiências e ajustar as práticas desenvolvidas.

Avaliação da evolução e próximos passos

revisão dos aprendizados, dos avanços percebidos e das necessidades de continuidade.

Liderança na prática

Ferramentas para as
conversas do dia a dia.

Desenvolver líderes é trabalhar comportamentos que fazem diferença na gestão da equipe.

AutoconhecimentoComunicaçãoFeedbackDelegaçãoGestão de conflitosDesenvolvimento de equipes

Paulo Cotting e participantes reunidos diante da apresentação do ProLíder — Uma turma do ProLíder.

Dois participantes apresentando ideias para uma equipe reunida em sala — Equipe que participa.

Equipes discutindo uma atividade com folhas e canetas nas mesas — Participação e troca.

Facilitadora conduzindo uma turma com apostilas e materiais nas mesas — Aprendizado compartilhado.

Participantes apresentando cartazes produzidos em uma atividade de equipe — Apresentação em equipe.

Participantes batendo palmas durante um momento coletivo do treinamento — Participação em equipe.

O percurso

Um trabalho conectado
à sua realidade.

Alinhar

Definir os desafios e o público do programa.

Desenvolver

Trabalhar competências de liderança em encontros participativos.

Experimentar

Aplicar ferramentas e comportamentos na própria equipe.

Retomar

Compartilhar experiências e consolidar o que faz sentido na gestão.

O que essa evolução muda

Desenvolvimento que
aparece na rotina.

O valor do trabalho está na clareza, nas práticas e nas decisões que a equipe consegue levar adiante.

Conversas mais claras

Preparo para orientar, oferecer feedback e alinhar expectativas.

Responsabilidade compartilhada

Delegação com clareza e desenvolvimento das pessoas da equipe.

Prioridades acompanhadas

Metas, indicadores e rotinas para organizar a execução.

Para entender melhor

Dúvidas frequentes.

O primeiro alinhamento ajuda a definir a melhor forma de trabalhar com a sua empresa.

O programa atende líderes experientes e profissionais recém-promovidos?

O programa é voltado a gestores, supervisores, coordenadores e profissionais que já lideram ou estão se preparando para assumir essa responsabilidade. O perfil dos participantes é considerado no planejamento da trilha. Os temas e as atividades são alinhados aos desafios da empresa e às competências que o grupo precisa desenvolver.

Quais competências podem ser desenvolvidas no programa de liderança?

A trilha pode trabalhar comunicação, feedback, delegação, gestão de conflitos, desenvolvimento de equipes, metas, indicadores e rotinas de acompanhamento. As prioridades são definidas com a empresa a partir dos desafios da gestão. Os encontros combinam conteúdo, reflexão, exercícios, discussão de situações reais e ferramentas para apoiar o exercício da liderança.

Como os líderes levam o aprendizado para o trabalho entre os encontros?

Os participantes são estimulados a usar ferramentas e assumir compromissos relacionados às situações que vivem com suas equipes. A retomada dessas experiências permite discutir dificuldades, avaliar o que funcionou e ajustar práticas. Conforme o formato do programa, há orientação e acompanhamento da aplicação, além de planos de ação individuais e materiais de apoio.

Começa com uma conversa

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Conte o desafio da sua empresa para alinharmos uma proposta ao seu momento.

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