Compreenda pessoas. Amplie seu repertório para liderar.

A formação é indicada a gestores e líderes que desejam compreender diferenças de comportamento e ampliar seu repertório para desenvolver pessoas. O trabalho conecta autoconhecimento, leitura de relatórios e situações da gestão. Os participantes exploram formas de ajustar comunicação, feedback e delegação às necessidades da equipe, considerando o contexto de cada pessoa.

As 8 horas combinam fundamentos da análise de perfil, leitura orientada de relatórios, exercícios e discussão de situações da liderança. São explorados os domínios Executor, Comunicador, Planejador e Analista, suas características e combinações. A formação também inclui aplicações em comunicação, feedback, delegação e conflitos, com materiais de apoio e plano de aplicação.

Os relatórios oferecem pontos de partida para conversar sobre preferências comportamentais, expectativas e situações do trabalho. A formação orienta a leitura dos gráficos e o uso das informações em conversas de devolutiva. Contexto, observação e diálogo ajudam o líder a explorar hipóteses, ouvir a pessoa e definir ações de desenvolvimento sem reduzi-la a um rótulo.

Não. A leitura dos relatórios deve apoiar autoconhecimento e desenvolvimento, com contexto, observação e diálogo. Ela não deve, isoladamente, orientar decisões sobre pessoas. Responsabilidades, capacidade técnica e desempenho precisam ser compreendidos por outras evidências da atuação. A formação trabalha uma interpretação cuidadosa para que os perfis apoiem a reflexão e as conversas de liderança.